探訪(fǎng)名匠裝飾董事長(zhǎng)何建林背后的故事

從農(nóng)村走出的行業(yè)領(lǐng)軍人，探究他背后的故事丨【FM91·8湖南交通頻道會(huì)客廳】名匠裝飾董事長(zhǎng)何建林專(zhuān)訪(fǎng)

本周名匠裝飾董事長(zhǎng)何建林先生接受湖南交通頻道91·8會(huì)客廳的專(zhuān)訪(fǎng)，他到底是一位怎么樣的企業(yè)？讓我們和主持人郭巍一起探秘何建林先生的心路歷程吧。

從容、幸福的

從運(yùn)動(dòng)中受到啟發(fā)

郭?。?/span>作為把握行業(yè)脈絡(luò)的企業(yè)領(lǐng)軍人物，相當(dāng)?shù)膹娜荨⑿腋?。個(gè)性儒雅，卻偏愛(ài)運(yùn)動(dòng)。

何建林：在工作之外，喜歡的是運(yùn)動(dòng)，我覺(jué)得在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中可以放空自己，除非有什么特別安排，幾乎每天都會(huì)打兩三個(gè)小時(shí)高爾夫，還有一周一次的足球。其實(shí)回過(guò)頭看，足球跟企業(yè)管理有很多相似的地方。在場(chǎng)上踢球，它是需要激情的；做企業(yè)也是一樣，它也需要很冷靜的頭腦。，我們經(jīng)常講，現(xiàn)在企業(yè)的管理就是以結(jié)果導(dǎo)向思維，足球比賽又何嘗不是呢。

從消費(fèi)者利益出發(fā)

大膽決策，始終堅(jiān)持

郭巍：在家裝行業(yè)有個(gè)公開(kāi)的秘密，設(shè)計(jì)師拿回扣。2008年，基于這樣的行業(yè)壓力，何建林和名匠決定，由半包轉(zhuǎn)型為全包模式，裝修主材全部打包在套餐內(nèi)，這個(gè)轉(zhuǎn)變也意味著，個(gè)別設(shè)計(jì)師通過(guò)介紹主材，拿的灰色收入，將被砍掉。

何建林：基于行業(yè)潛規(guī)則，我覺(jué)得這種商業(yè)模式，不會(huì)長(zhǎng)久，因?yàn)樗址噶讼M(fèi)者的利益。所以我們當(dāng)時(shí)做了一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，直接從廠家談的好材料，以一個(gè)實(shí)惠的價(jià)格，整合成一種套餐，提供給消費(fèi)者。當(dāng)時(shí)想，我們的設(shè)計(jì)師是不是能夠支持，能夠理解。當(dāng)時(shí)也做了壞的打算：如果這個(gè)模式，設(shè)計(jì)師不理解，哪怕全部走掉，我也要堅(jiān)持。我一直這樣認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)品如果對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值，才可能有生命力。我相信一個(gè)有生命力的產(chǎn)品，就算我現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師不認(rèn)同，我也能從市場(chǎng)上招到認(rèn)同我的產(chǎn)品，認(rèn)同我的價(jià)值觀的設(shè)計(jì)師。不過(guò)很幸運(yùn)，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)師一個(gè)都沒(méi)走。

郭?。?/span>大膽決策是他聞名業(yè)界的原因之一，哪怕決策時(shí)遇到排山倒海般的反對(duì)聲

何建林：每次做決策的時(shí)候，前期我都要做很多的可行性分析和數(shù)據(jù)調(diào)查。再一個(gè)，我們做創(chuàng)新的時(shí)候，都希望能夠給消費(fèi)者提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠給員工提供更好的福利待遇和事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。我覺(jué)得基于這兩點(diǎn)原則，我在做決策的時(shí)候下決心還是很果斷的。我做的創(chuàng)新，很多次都是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況很好的時(shí)候。我們的管理層就不理解，認(rèn)為我是在瞎折騰。而且每次的創(chuàng)新，都會(huì)涉及到相關(guān)人的利益。所以說(shuō)，要遭到很多人的反對(duì)。但我的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的，是能夠給消費(fèi)者提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的。所以我覺(jué)得反對(duì)聲再大，我也會(huì)堅(jiān)持。

社會(huì)責(zé)任之重

名匠攜愛(ài)前行

郭?。?/span>名匠裝飾是家裝行業(yè)的一塊金字招牌，也承擔(dān)了利益之外的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在名匠的企業(yè)日志中，我們看到了名匠基金。專(zhuān)門(mén)為困難員工排憂(yōu)解難，為員工家屬提供保障，不定期組織公司員工到福利院，做些力所能及的事情。

何建林：一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果缺乏愛(ài)心，做不出好的產(chǎn)品，沒(méi)辦法提供很好的服務(wù)給消費(fèi)者。所以我倡導(dǎo)所有的員工和伙伴來(lái)做公益，包括我自己以身作則的參與進(jìn)來(lái)，是想讓公司團(tuán)隊(duì)和所有員工充滿(mǎn)愛(ài)心。其實(shí)我們?cè)谧龉娴倪^(guò)程中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的人看社會(huì)都會(huì)覺(jué)得很浮躁，很功利。但事實(shí)上不是這樣，我們發(fā)現(xiàn)很多人的內(nèi)心深處都埋藏著善良和愛(ài)。只是需要我們共同將它喚醒。

不遺余力

解答裝修疑問(wèn)

聽(tīng)眾：何總，我家有一個(gè)一歲的寶寶，現(xiàn)在新房剛裝修完，已經(jīng)是晾了半年，可還是不敢住進(jìn)去，裝修材料對(duì)孩子健康到底有沒(méi)有影響。

何建林：就室內(nèi)環(huán)境而言，裝修材料肯定對(duì)孩子健康是有影響的。所以說(shuō)在裝修的時(shí)候，選擇的就必須是環(huán)保材料。如果說(shuō)你選擇的是很好的裝修材料、很環(huán)保的裝修材料的話(huà)。而且已經(jīng)裝修半年，可以很放心的入住。

郭巍：那么在裝修的環(huán)保這一塊，名匠進(jìn)行了哪些努力?

何建林：首先從源頭上，在材料的選擇這一塊，我們挑選任何材料都是環(huán)保級(jí)別是的。然后在工藝上也會(huì)很注重，在整個(gè)的后期維護(hù)、護(hù)理方面都很強(qiáng)調(diào)。

聽(tīng)眾：我裝修過(guò)兩套房子了，可是這個(gè)裝修圖和出來(lái)的這個(gè)實(shí)際的情況，還是有比較大的這個(gè)出入。

何建林：對(duì)于這一塊，我的理解。首先是業(yè)主與設(shè)計(jì)師一個(gè)充分溝通的問(wèn)題。第二個(gè)，我不知道你這兩套房什么時(shí)候裝修的，你像現(xiàn)在我們做的話(huà)，基本上通過(guò)技術(shù)層面都是可以解決的。比如說(shuō)，我們現(xiàn)在可以為每個(gè)業(yè)主提供全房、全景的實(shí)景效果圖。那么終出來(lái)的效果跟實(shí)景效果都是一樣的。不像以前，做的是那種黑白的CAD圖紙，業(yè)主自己看不懂，根本無(wú)法預(yù)知未來(lái)的效果是什么樣子。所以造成了前期的設(shè)計(jì)圖紙跟后期的效果大相徑庭。

在節(jié)目的

何建林董事長(zhǎng)不僅表達(dá)了對(duì)大家的感謝

也對(duì)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者寄予厚望

很感謝這么多年消費(fèi)者對(duì)我們行業(yè)的支持，特別是對(duì)于我們公司的支持。因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)的發(fā)展缺乏了消費(fèi)者的認(rèn)可，是舉步維艱的，謝謝你們。

每個(gè)人不管什么年紀(jì)，是剛剛從學(xué)校畢業(yè)也好，還是三十而立、四十不惑，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不遲。一個(gè)人一旦選擇了，就要堅(jiān)持。你如果用一輩子的時(shí)間來(lái)做一件事，我不相信你做不好。