凝心聚力 攻堅(jiān)克難 共筑未來(lái)

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間忙碌的2015年已經(jīng)過(guò)去，充滿期待的2016年向我們走來(lái)。3月16日至19日，天合置業(yè)集團(tuán)2015年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在叢一樓家居文化廣場(chǎng)會(huì)議室隆重召開(kāi)。天合置業(yè)旗下叢一樓裝飾、英泰裝飾、尚美裝飾三大家裝品牌公司及集團(tuán)各直屬部門90余位中高層管理人員，滿載著2015年卓然的成績(jī)而來(lái)，共同期待著2016新的勝利和輝煌。本次會(huì)議共由兩部分組成，包括中高層經(jīng)營(yíng)管理特訓(xùn)及2016年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

　　不登高山，不知之天高;不臨深溪，不知地之厚。一個(gè)人只有博學(xué)才能開(kāi)闊視野，才擁有寬廣的胸懷。從古到今，大凡有理想有追求的名人，無(wú)不是時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)?？梢哉f(shuō)人生就是學(xué)習(xí)的過(guò)程、學(xué)習(xí)是人類永恒的主題、是人類進(jìn)步的階梯。每年的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)，集團(tuán)都會(huì)安排中高層管理人員進(jìn)行管理、營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。今年集團(tuán)公司特邀請(qǐng)了中國(guó)裝企實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——合肥華匯管理咨詢公司營(yíng)銷培訓(xùn)教練李金老師主講。三天兩夜的培訓(xùn)，李金老師新穎獨(dú)特的觀點(diǎn)、充滿激情的授課無(wú)不讓在場(chǎng)人員激情澎湃。課程現(xiàn)場(chǎng)將90多位中高層管理人員分成了4個(gè)小組進(jìn)行PK，每個(gè)小組都可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)鼓掌吶喊、回答問(wèn)題、上臺(tái)分享、書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)等各種方式來(lái)贏得分值，為了集體的榮譽(yù)，大家都拼了，現(xiàn)場(chǎng)的鼓掌聲、吶喊聲一浪高過(guò)一浪，回答問(wèn)題、上臺(tái)分享也是積極主動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分的熱烈。每一小節(jié)課程結(jié)束后，大家又分頭開(kāi)始認(rèn)真地書(shū)寫(xiě)起各自的聽(tīng)課心得體會(huì)。也許有人會(huì)說(shuō)，鼓掌、吶喊這樣簡(jiǎn)單的事誰(shuí)不會(huì)呢，殊不知一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬(wàn)座山。雖然這件事情是很簡(jiǎn)單，但在實(shí)際的操作中，還是有的隊(duì)聲音大，有的隊(duì)聲音小，有的隊(duì)步調(diào)統(tǒng)一，有的隊(duì)稀稀拉拉。從這樣一件小小的事情當(dāng)中，就可以看出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是多么的重要了。

　　在這三天兩夜的培訓(xùn)課程中，李金老師傳遞給天合置業(yè)中高層們的不僅僅是永遠(yuǎn)都不消退的激情，還有更多的是寶貴的家裝公司管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法。詳細(xì)闡述了家裝企業(yè)經(jīng)理人的五大思維、選人的六大標(biāo)準(zhǔn)、用人的六大黃金法則、留人的八大關(guān)鍵、活動(dòng)營(yíng)銷的方法和流程、如何讓員工和團(tuán)隊(duì)負(fù)起責(zé)任、如何打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容。李金老師在課堂上說(shuō)到的很多觀點(diǎn)都讓人眼前一亮，如“速度比完美更重要”、“一定是造夢(mèng)大師”、“高管應(yīng)把更多的時(shí)間放在的員工身上”、“人才培養(yǎng)與業(yè)績(jī)結(jié)果同樣重要”、“士氣比武器更重要”等等，這其中的很多觀點(diǎn)，都讓在座的很多高管們有恍然大悟的感覺(jué)，仿佛一語(yǔ)點(diǎn)醒夢(mèng)中人。在日常的工作管理中，很多管理人員都將大把的時(shí)間花在了業(yè)績(jī)普通或者表現(xiàn)普通的員工身上，但李金老師分享到的二八黃金法則卻表明了，往往是20%業(yè)績(jī)突出或表現(xiàn)好的員工創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)，從數(shù)據(jù)上來(lái)分析，的確是應(yīng)該把更多的時(shí)間花在業(yè)績(jī)好的員工身上，這樣才可以使其更加，并能以此來(lái)帶動(dòng)其他的員工一起變得。在實(shí)際的管理中，很多管理人員往往走入了管理的誤區(qū)，因此達(dá)不到好的管理效果。

　　經(jīng)過(guò)三天兩夜的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)的90多位中高管理人員都紛紛表示本次的培訓(xùn)收獲很大，將在今后的日常管理工作實(shí)踐運(yùn)用，并對(duì)完成2016年的目標(biāo)任務(wù)更加充滿信心!

　　在19日召開(kāi)的2016年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上，叢一樓、英泰、尚美裝飾各公司、集團(tuán)直屬單位和部門執(zhí)行經(jīng)理依次對(duì)2015年度工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，并提出了2016年工作計(jì)劃。各公司執(zhí)行經(jīng)理信心滿滿地現(xiàn)場(chǎng)簽署了責(zé)、權(quán)、利“軍令狀”，領(lǐng)取了集團(tuán)下達(dá)的2016年任務(wù)指標(biāo)。大會(huì)還現(xiàn)場(chǎng)表彰了各公司及單位2015年度員工、監(jiān)理、能工巧匠、杰出貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)師及執(zhí)行經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)。

　　天合置業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理聶海華先生就2015年集團(tuán)質(zhì)檢工作和2016年工作計(jì)劃做了詳細(xì)的報(bào)告。對(duì)各公司在2015年工程施工當(dāng)中做的好的部份，如工地形象方面、工程管理方面做出了充分的肯定。對(duì)于做的不到位的部份，如水電、泥工、木工、煽灰等施工細(xì)節(jié)處理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題做出了詳細(xì)的講解，并具體說(shuō)明了施工的規(guī)范要求。在2016年，公司還將加大質(zhì)檢人員的巡檢力度，每月巡檢一次，巡檢率不低于在建工地的80%。在工程管理方面，聶總還提出了很多具體的要求，工程部每周需舉辦四次晨會(huì)，建立微信群對(duì)工地進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，監(jiān)理每天必須上傳圖片和工程日記到微信群中。希望通過(guò)對(duì)工程的嚴(yán)格管理，在2016年讓全集團(tuán)的工程質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　天合置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理汪振華先生在會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)2015年度主要戰(zhàn)略實(shí)施、工作成績(jī)以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面地總結(jié)和分析，肯定了2015年全年公司任務(wù)目標(biāo)的完成情況，集團(tuán)公司全年產(chǎn)值、利潤(rùn)都取得了大幅的增長(zhǎng)，同時(shí)指出集團(tuán)公司全年的營(yíng)銷活動(dòng)取得了重大的突破，南昌叢一樓、南昌英泰、贛州叢一樓、吉安叢一樓等公司在2015年舉辦的多場(chǎng)促銷活動(dòng)表現(xiàn)出色，在集團(tuán)內(nèi)部和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)都具有標(biāo)桿意義!

　　針對(duì)2016年的工作，汪總在對(duì)全國(guó)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、2015年及未來(lái)家裝市場(chǎng)的分析基礎(chǔ)上，從營(yíng)銷、新媒體宣傳、工程管理、人力資源以及公司管理等多方面進(jìn)行了戰(zhàn)略布署，并提出了具體的工作思路。

　　汪總說(shuō)，在過(guò)去的一年里，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的業(yè)績(jī)，這是我們自己的汗水和努力所得。我代表集團(tuán)向在座各位，并通過(guò)你們向全體員工表達(dá)真誠(chéng)的謝意!雖然有些公司業(yè)績(jī)差，今年應(yīng)當(dāng)放下包袱，重整信心，迎頭趕上!不要心灰意懶，不要怨天尤人，豐收永遠(yuǎn)屬于不屈不撓的奮斗者!奔跑吧，伙伴們!羊年天合置業(yè)集團(tuán)必定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)!