生活營銷火爆家居圈 經(jīng)濟“紅圈”下能否帶來收益

　　當(dāng)下的家居業(yè)，各大企業(yè)紛紛發(fā)力，做了通過戰(zhàn)略手段以此進行品牌的延伸，以此為消費者提供更多完善的全方位生活產(chǎn)品，帶動企業(yè)的經(jīng)濟促銷，致此，也成為家居品牌贏得市場競爭力的主要手段，當(dāng)然，這種偏向于生活營銷的方式已經(jīng)逐漸成為企業(yè)營銷方法的主要突破口，但是，它能否給家居企業(yè)帶來經(jīng)濟效應(yīng)呢?

　　打破同質(zhì)化 以此引起消費者共鳴

　　從市場環(huán)境來看，當(dāng)前家居市場早已從叫賣時代過度到以消費者為中心的時代。每個人都在為實現(xiàn)自己個性化的生活方式接而受各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)。傳統(tǒng)的從企業(yè)自身角度出發(fā)的營銷方式已經(jīng)日漸失效，而重視顧客需求，并將其列為營銷戰(zhàn)略思考起點的生活方式營銷才能更好的打動消費者。

　　因勢利導(dǎo) 做出有利的決策

　　生活方式營銷的前提就是了解在一定社會形態(tài)下，目標客戶的生活方式，這要求家居企業(yè)時刻關(guān)注社會變遷與社會心理變化，用一種宏觀的視角審視企業(yè)發(fā)展進程。當(dāng)復(fù)雜的社會環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合，企業(yè)可以因勢利導(dǎo)，做出有利的決策，從而避免純粹經(jīng)濟行為可能帶來的負面效應(yīng)。

　　比如新時期，國人的生活形態(tài)呈現(xiàn)出個性且多元的特點。但是企業(yè)的改變?nèi)绻誀奚晕乙恢滦蜗鬄榇鷥r，就會像“新可口可樂”的失敗所展示出的那樣，面臨顧客的忠誠度危機。

　　市場細分體系 市場競爭呈現(xiàn)轉(zhuǎn)機

　　隨著市場不斷飽和，入者將獲得巨大的市場優(yōu)勢，而后來者卻少有機會立足。生活方式營銷通過一種意義的建構(gòu)，與其它友商展開競爭，競爭的本質(zhì)不再局限于商業(yè)競爭，而是由品牌理念、品牌文化締造的不同生活方式之間的競爭。這種競爭模式對任何品牌來說都是一個很好的時機。這意味著競爭領(lǐng)域呈現(xiàn)出了多元化趨勢，隨著家居市場不斷擴大，競爭的各方甚至可以達到多贏的局面。

　　就當(dāng)下的市場而言，隨著市場競爭愈發(fā)激烈，越來越多家居品牌逐漸在戰(zhàn)略布局上下足功夫，生活方式領(lǐng)域的競爭也逐步趨于激烈，那么，在此營銷圈內(nèi)競爭的企業(yè)都將成為競爭對手，可能在不久，哪個品牌就會成為另一個品牌的劫數(shù)，那么，在競爭時代，家居企業(yè)居安思危才是王道。(來源：中華衣柜網(wǎng))