房屋裝修施工隊(duì)

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　　紫藤裝飾施工隊(duì)差異

　　1、不同施工隊(duì)能力差異：不同施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍能處理的施工對象差別很大，一直從事裝修的對于低檔裝潢會(huì)無能為力，其結(jié)果往往是提高了造價(jià);一直從事低檔裝潢的施工隊(duì)處理裝修時(shí)往往是疲于應(yīng)付，錯(cuò)誤百出。

　　2、現(xiàn)場管理差異：有的隊(duì)伍施工時(shí)現(xiàn)場臟亂差，不注意節(jié)約用水用電;好的隊(duì)伍應(yīng)該做到“落手清”，每日清理現(xiàn)場，實(shí)行5S管理。

　　3、人員安排的差異：不同各種搭配施工，同一工種人員數(shù)量搭配，一專多能人員的使用往往有差別。忌諱一個(gè)隊(duì)伍2個(gè)人做到底的。

　　4、人員住宿安排：部分公司強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場不住宿，這其實(shí)并不好，現(xiàn)場住宿能抓緊施工時(shí)間、能提高場容場貌;但也會(huì)造成現(xiàn)場油污四濺的弊病。建議根據(jù)工人特點(diǎn)和實(shí)際情況，有必要時(shí)可以及時(shí)調(diào)整。

　　5、負(fù)責(zé)人的管理水平：既能有效調(diào)動(dòng)人員積極性，有要有好的施工技術(shù)。

　　與施工隊(duì)交往的經(jīng)驗(yàn)

　　1、對施工負(fù)責(zé)人要善于攻心。

　　2、對施工工人要友好，適當(dāng)施以小惠。對違反原則的問題必需深查到底，找到責(zé)任人。

　　3、從細(xì)微處關(guān)懷現(xiàn)場工人，但一定要講究原則。

　　4、對施工方質(zhì)量管理人員要公正，有理有據(jù)。

　　5、適時(shí)請施工隊(duì)聚會(huì)，解決現(xiàn)場問題。

　　6、及時(shí)解決施工隊(duì)的難題。